İşletmenin finansal yapısı derinlemesine analiz edilir; çok şirketli, çok şubeli ve çok departmanlı yapılar için bünyeye özel füzyon mimarisi kurgusuyla karlılığı artıran, sürdürülebilir büyümeyi destekleyen yönetim altyapısı tasarlanır ve hayata geçirilir. Sektörden bağımsız, işletmenin gerçeklerine dayanan; paydaşlarla omuz omuza yürütülen, süreçlerin koordinasyonunda etkin rol üstlenilen ve her aşamada ölçülebilir çıktılarla takip edilen bir stratejik iş ortaklığı anlayışı benimsenir.
Yıllar içinde edindiğim sektör deneyimiyle; firmaların mali tablolarını sadece okumakla kalmaz, arkasındaki dinamikleri analiz eder ve dönüştürücü çözümler üretirim.
Otomotiv sektöründe bayilik yönetimi, SAP tabanlı finansal altyapı kurulumu ve raporlama sistemleri konularında kapsamlı proje deneyimim bulunmaktadır. Her firma için özelleştirilmiş, uygulanabilir ve ölçülebilir çözümler sunarım.
Danışmanlık anlayışım; kısa vadeli müdahalelerin ötesinde, kurumsal hafıza oluşturacak sistemler kurmak üzerine kuruludur.
21 yıl Renault'ta Finans Direktörlüğü ve SZL Otomotiv'de ortaklık deneyimiyle otomotiv sektörünün finansal dinamiklerine hakim, sahada kanıtlanmış uzmanlık.
Kurumsal düzeyde finansal yönetim, bütçeleme ve raporlama altyapısının yürütülmesi. Çok uluslu yapıda maliyet kontrolü, karlılık analizi ve üst yönetime stratejik finansal danışmanlık.
Stratejik yönetim, kurumsal yapılandırma ve iş geliştirme süreçlerinde üst düzey danışmanlık. Yönetim kurulu düzeyinde karar alma mekanizmalarına aktif katkı.
Otomotiv sektöründe çok şubeli ve çok markalı yapılar için mali sistem altyapısı, raporlama ve yönetim danışmanlığı. Sahada paydaşlarla birlikte yürütülen stratejik iş ortaklığı modeli.
Muhasebe altyapısının yeniden yapılandırılması, ERP entegrasyonu ve gerçek zamanlı finansal raporlama sistemlerinin tasarımı.
Kurumsal bağlantısız, tamamen bağımsız danışmanlık. Firmanızın çıkarları doğrultusunda nesnel analiz ve öneriler.
Her hizmet başlığı, somut çıktılar ve ölçülebilir hedeflerle yürütülmektedir.
Tahsilat ve ödeme vadelerinin optimizasyonu, nakit döngüsünün kısaltılması, likidite riskinin yönetilmesi ve senaryo bazlı nakit projeksiyonları.
Segment bazlı karlılık tespiti, maliyet yapısının incelenmesi, bütçe sapma analizleri ve yönetim kararlarını destekleyen P&L raporlaması.
Öz kaynak ve yabancı kaynak dengesinin optimizasyonu, yatırım kararlarının finansal modellenmesi, finansman stratejisinin oluşturulması.
ERP ve muhasebe sistemlerinin kurulumu veya revizyonu, SAP tabanlı entegrasyonlar, hesap planı ve maliyet merkezi yapılandırmaları.
Yönetim kurulu ve operasyonel düzeyde raporlama altyapısı, KPI panoları, otomatik dönemsel rapor akışları ve veri görselleştirme.
Departman bazlı verimlilik analizi, maliyet düşürme fırsatlarının tespiti, fiyatlama stratejisi ve karlılığı artırıcı operasyonel iyileştirmeler.
Mali tablolar, süreçler ve organizasyonel yapı derinlemesine incelenir. Mevcut durum fotoğrafı net biçimde ortaya konur.
Firmaya özgü, uygulanabilir çözüm önerileri hazırlanır. Önceliklendirme ve yol haritası oluşturulur.
Çözümler hayata geçirilir, ekiplerle birlikte sahada çalışılır ve etki ölçülür. Süreç sahiplenilir.
Danışmanlık biterken sistem ve bilgi firmanın içinde kalır. Bağımlılık yaratmayan, güçlendiren bir model.
Müşteri gizliliği nedeniyle isimler anonim tutulmaktadır.
Çok markalı bir yetkili bayide bölünmüş maliyet merkezleri, stok finansmanı ve servis karlılığı ayrı ayrı raporlanamıyordu. SAP uyumlu hesap planı ve raporlama akışı sıfırdan tasarlandı.
Tahsilat süreleri ortalama 72 gün olan bir perakende firmasında vade yapısı, tedarikçi anlaşmaları ve banka kullanımı yeniden düzenlendi.
Birden fazla projeyi eş zamanlı yürüten bir inşaat firmasında hangi projenin kar, hangisinin zarar yarattığı görülmüyordu. Proje maliyet muhasebesi ve dashboard kuruldu.
Yedek parça stoğu nedeniyle bağlanan sermaye, firmanın büyümesini engelliyordu. ABC analizi, tedarikçi vade müzakereleri ve stok finansman modeli oluşturuldu.
Ön değerlendirme görüşmeleri ücretsizdir. İlk adımı atmak için ulaşın.